■ 한국생산성본부가 다수의 한국 기업이 갖고 있는 인사 문제 해결에 적합한 성과연봉제를 설계하여, 노사 합의를 거쳐 도입을 최종 결정하였다.

 

○ 한국생산성본부는 몇 년간 난항을 겪어 오던 성과연봉제 도입을 위해 생산성학회 전문가와 내부 임직원, 노동조합이 참여하는 테스크포스팀을 신설하여 약 8개월간 심도 깊은 논의를 진행하였다.

 

○ 생산성본부도 많은 한국 기업 및 공공기관과 마찬가지로 승진적체, 고직급자의 업무 몰입도 저하에 따른 저성과, 임금의 동기유발 기능 상실, 직급간의 소통부족과 이질감 확대 등의 문제점이 오랜 기간 발생해 왔지만 이를 해결할 적절한 방안을 수립하지 못하였다.

 

○ 이번 테스크포스팀은 글로벌 생산성 전문기관으로 성장하기 위한 비전에 적합한 인사 체계를 설계함은 물론 그에 적합한 성과연봉제 도입 방안을 수립하였다.

 

○ 또한 홍순직 회장을 필두로 임원들이 직접 전 직원을 대상으로 연봉제를 설명하는 시간을 갖는 등 성과연봉제 도입 배경 및 필요성에 대한 공감대를 전사적으로 형성하였다.

 

○ 이에 지난 11월 29일, 98%의 임직원이 찬반투표에 참여한 가운데 이번 성과연봉제 도입을 최종 가결하여 도입이 최종 확정되었으며, 12월 9일 이사회를 개최하여 성과연봉제를 통과시켰다. 이번 성과연봉제 도입은 자율적인 노사 합의를 기반으로 결정됐다는 측면에서 그 의의가 더욱 크다. 

 

■ 생산성본부가 내년부터 도입하게 될 「한국형 성과연봉제」는 정부의 성과연봉제 권고 수준을 뛰어넘어 정규직 전직원에 대해 성과연봉제를 도입하며, 총 급여의 35%에 대해 성과를 차등 적용하게 된다.

 

○ 생산성본부가 도입하는「한국형 성과연봉제」의 가장 큰 특징은상·하위 직급간 차등폭을 상이하게 설정하여 전반적으로 업무 몰입도를 향상시키는 한편, 하위 직급의 생활 안정성을 향상시키는 방향으로 설계했다는 것이다. 이를 통해 조직의 화합과 효율성이라는 두 마리 토끼를 모두 잡을 것으로 예상된다.

 

○ 한국생산성본부 성과연봉제는 평가등급을 단순화하되 성과가 특히 우수하거나 낮은 직원의 경우 특별 등급을 부여할 수 있도록 설계하여 지나친 서열화는 지양하되 우수한 핵심 인재를 확보할 수 있는 길을 열었다. 이와 함께 성과가 낮은 직원에게는 재교육 실시 등 별도의 지원책을 마련해 또 다른 동기부여를 제공하게 된다. 
 
○ 한국생산성본부는 성과연봉제 도입에 있어 가장 큰 애로사항으로 꼽히는 평가의 신뢰성 문제의 해소하기 위해 GE의 Session C 「성과관리 협의 모듈」을 벤치마킹 한 「평가조정위원회」를 신설, 평가의 공정성을 강화했다. 또한 평가의 실효성을 제고하기 위해 직원들을 대상으로 연 2회 평가만족도를 조사하고 그 결과를 평가제도 개선에 반영키로 했다.
     
■ 한국생산성본부 홍순직 회장은 “성공적인 성과연봉제 도입에는 임직원간의 신뢰가 무엇보다도 중요하다”고 강조하면서 “이를 위해 평가자와 피평가자의 교육을 강화하고, 평가에 대한 피드백을 일상생활화 하는 등 소통을 강화하는 노력을 기울이겠다 ”고 하였다.

 

※ Session C : GE 운영체계의 하나로 GE 전 조직 내 최고의 인재를 발굴, 육성관리, 보상하는 리더십 개발 및 인력평가 육성 프로세스를 의미한다. 이 중 성과관리 협의 모듈은 충실한 성과관리 및 인재육성을 위한 논의 프로세스로 소통형 성과관리 프로세스 및 의사결정 체계를 구축, 조직 관리자의 충실한 성과관리 의사결정을 도모하고 토론과 피드백이 활발한 성과관리 문화를 구축하기 위한 목적으로 운영된다. 

 

▶기사게재 

 

 

연합뉴스   http://www.yonhapnews.co.kr/bulletin/2016/12/13/0200000000AKR20161213054900003.HTML?input=1195m 

뉴스1   http://news1.kr/articles/?2856249 

매일경제   http://news.mk.co.kr/newsRead.php?no=862267&year=2016 

한국경제   http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=201612132736i